山工机械60周年系列：“钢铁侠”是怎样炼成的_行业资讯_第一工程机械网

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第一次来卡特彼勒青州工厂的人;都会被一队队有条有理的“钢铁侠”震慑到.它们身披特有的***外衣;像一队整装待发的战士;耀眼耀眼.而只需你进入车间,访问过各个有些才华知道;小到一个零部件,大到一台整机都离不开一个无缺的出产运营系统.

“钢铁侠”队伍

“人”是咱们最名贵的财富

一头稠密乌黑的板寸;一副厚厚的黑框眼镜.葛安常有着白叟们口中常说的忠义面孔：单眼皮,蒜头鼻,厚嘴唇,国字脸.正是这个外表略显宽厚的山东汉子;却有着敏锐的眼光和非同一般的勇敢.2002年;没有结业的葛安常已被一家青岛本地企业选中;他却被前来校招的山工机械深深感动.“我实地调查;工厂一同规整;机器运转顺利;工人师傅干劲十足;路上遇到的员工也都热心的跟咱们打招待！”第二天他推掉青岛的作业机缘;背起行囊来到大步顶;转眼已有16年.

山工机械计划件工厂司理 葛安常

葛安常刚入职时山工机械对新人的练习还保管着”传帮带”的传统  认师傅;练技术,学做人.“直到今天我都要感谢我的师傅们;他（她）们对我协助很大.所以;咱们依然坚持给每个新员工找个师傅的传统.”传统“师带徒”培育质量虽高;功率却难保;树立了豪情;规范化却缺少.“遵照卡特彼勒的规范; 咱们的练习系统在不断完善;优异传统不能丢;流程和规范也要树立.”葛安常赔偿道.许多老员工的回想中;卡特彼勒带来的最大改动之一就是“练习变多了”.专业化,针对性强的课程设置;确实让越来越多的底层员工成为模块化练习系统的直接受益人.

操作岗位上的一线员工

操作岗位上的一线员工

优异的传统;世界化的练习系统;令越来越多的员工甘愿效能企业;与企业一同生长.前几年;随同商场的动?. 辉惫な杖朐獾接跋?而许多人选择留下来练技术,降本钱,打基?. 恢站颗闫笠刀晒?压?

焊接操作

这些忠实的一线员工中不乏能工巧匠;他们是精益出产的理论者.例如一名名员工依据焊接时左右手的操作特征;手套运用频次纷歧样;论证出两只手套破损频率纷歧;固定替换一整副便会发作糟蹋;故提出“多买右手手套;坏了可只换一只手套”的主张;从一点一滴为公司节省本钱.“许多一线工人在精益改善作业中矛头毕露;公司在多劳多得的根柢准则上;还会为每位用心作业的员工供应公正的行进机缘.”葛安常坦言他不寻求与每一个员工成为兄弟;他要确保公正对待每小我.

在山工机械的运营系统中;一向视“人”为最名贵财富.喫苦喫苦,忠实牢靠,善于研讨的员工是企业展开的基?. 灰苍炀土松焦せ?档捅厩?谱鞯闹行木喝??

“谁”是你的客户？

若是说葛安常有着典型山东大汉    的壮硕;那么李友刚则显得精瘦干练.1992年入厂以来的26年间;李友刚先后做了7年的工艺工程师,7年的出产司理和7年的技术中心司理. 2011年关于李友刚来说是作业生计中一个转机点;这一年他前往美国总部接受为期近三年的质量处置练习;也正是这一年他的作业习气和思想开始逐渐发作改动.

山工机械质量司理 李友刚

刚到美国;李友刚发现同伴们作业状况如同没有国内严肃;凡事有条有理,故步自封.通过一段时辰的作业和学习;他逐渐知道到;美国人习气先拟定计划,运用规范化的处置手法去控制改动,化解突提问题.看似轻松;功夫却下在源头.先做计划,树立规范;才使得往常作业有序翻开.这对李友刚的牵动很大：“一味静心苦干是不行的;并不是单凭决计就能处置问题;更需要遵照有用的方法方法！”早在2004年;山工机械颇具前瞻性的推行6sigma处置东西;李友刚就是项目主张人之一.这一次;他在卡特彼勒寻找到了新的契合点  CQMS系统和BIQ（铸就质量）处置流程.2015年;履历了回国后的过渡期;李友刚开始担任质量司理作业;一就任便将BIQ推行实行起来：“CQMS是卡特彼勒质量处置系统;在它树立的框架下;BIQ确保实行和监控;着重在源头控制问题.”BIQ流程处置推行实行后一年时辰;单机问题数显着下降了.

如今;李友刚从事质量处置作业已有三年多.每当他为新员工做质量练习;都会答复一个问题  往常作业中我只担任某些零件,某道工序;从不接触客户;何谈效能客户？李友刚很快乐听到这样的提问：“咱们先不谈怎样效能;咱们先搞知道谁是客户？客户可不单指消耗者;更多时分;指的是你的下一个工序！把后工序当成交给政策;对后工序担任;不制作,不传递问题;终究才华有好的质量出现给消耗者.”这也是BIQ甚至整个CQMS系统的中心思念之一.

20年堆集只为“一条链”

供应链司理 赵永春

赵永春1993年进入公司;在履历了工艺工程师到***5年的历练后;终究判定了自己的作业展开方向  供应链及制作系统运用.90时代末各大制作工厂兴起ERP热潮.山工机械的领导班子独具慧眼和气势;选择抽调各有些主干树立信息中心;开发山工机械自己的ERP系统.赵永春就是其间一员 .

ERP系统研制的履历为赵永春打下出色基?. 淮邮翬RP及物流相关处置作业13年之后;赵永春走上了供应链司理的岗位：“ERP系统是供应链的一有些也是其间心肠址.供应链是处置内容最杂乱的有些之一;它涵盖了产销两头的许多细节;从署理商接单开始;到出产组织;物料配送;再到产物发运.整个链条的运作需要各相关有些的亲近协作; 离不开信息系统的支撑.”

物料库房

供应链需要发扬其宏观调控的作用来应对商场的改动 . 在商场冷却期;它将计划物料计划;严密监控库存;跟踪在途订单;与供货商深度交流;防止库存增加形成丢弃.而面临商场增加时辰;则需要交流署理商摆放订单优先级;并协助供货商;树立安全库存;确保产能的发扬和供货商的生动协作;为商场供应更多的产物去满足客户的需要.从客户到供货商;从计划研制到产物交给;不断优化供应链“端对端”处置;使其活络,牢靠,高效,降本;是运营战略之一;也是赵永春和他的供应链团队寻求的政策地址.

员工们议论问题

从注重一线,珍惜人才的出产组织者葛安常;到取参阅之资,改动思路的留洋质量司理李友刚;再到堆集20年,掌管供应链的赵永春;他们是山工机械品牌精力的传承者;更是运营处置展开,融合的实行者;他们更像是山工机械的军师;为企业迈向更宽广的商场运筹帷幄.正是有了这样一群人;山工机械才华在日趋剧烈的商场竞赛中矛头毕露;以更科学更有功率的运营完制品牌的可继续展开.

物料配送科学有序

车间流水线                  

（本文来自山工机械）

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