安徽叉车集团着力在质量上下功夫 提质增效促翻开_职业资讯_榜首工程机械网

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作为我国工业车辆职业龙头企业;世界叉车制作业第七的安徽叉车集团有限职责公司;向来高度注重质量品牌缔造;在饯别五大翻开理念的一同;一向把“精雕细镂;合力发明价值”质量政策和“企业的生命;员工的质量”质量观;作为各项作业的行为准则;和行进企业中心竞赛力的先决条件;继续在供应侧计划性革新,转型晋级,提质增效上下功夫;在寻求出色的质量处置理论中构成了具有合力特征的质量处置理念与方法;走出了一条以质制胜,以质增效的企业翻开之路.连续26年连任国内叉车制作业榜首;近年来先后荣获合肥市,安徽省***质量奖和我国质量奖提名奖;我国工业大奖赞誉奖.

不断完善质量认证 树立质量审理机制

公司一向以“以人为本;以精品酬谢社会”的中心价值观为指引;不断完善质量认证系统;树立质量内部审理准则.为树立健全企业质量处置系统;自1997年以来;公司先后通过ISO9001质量处置系统,OHSA28001职业健康安全系统和ISO14001环境处置系统认证.悉数产物均通过欧盟EC安全认证和美国EPA排放认证.此外通过每年二次的质量系统内部审理,外部审理,出产制作容许证认证审理,出口免验认证审理及***标系统审理;对全公司计划内质量系统作业状况及受控状况进行判定审理;发现问题;继续改善;不断完善质量处置系统;保证质量处置系统能满足公司质量政策,政策和相习气的质量系统规范的需要.

一同生动组织相关人员学习研讨世界质量处置新规范;首要在职业界修订完善质量处置手册和顺序文件;榜首时刻培育自己的质量系统内部审理员;为新系统的运用奠定了坚实的基础.如今;该公司具有自己内部审理员近千名.为产物的质量起到了保驾护航的重要作用.

实施精益质量推进 规范进程处置控制

一是高层参与;全员主张.集团董事长张德进在公司由整体中高层处置人员,主干员工,班组长参与的精益质量推进主张大会上偏重;悉数合力人有必要讲精益;用精益;用出色处置理念来履历精益质量推行为业;发明高质量的产物和高质量的效能;向用户担任.为不断行进质量处置水平;公司在落实质量处置系统的一同;生动消化和吸收世界抢先的质量处置理念和东西.从2012年引入日本丰田的精益出产;生动推进精益质量;其意图就是为了更好的将ISO9001质量处置系统分解为愈加有用的现场管控方法;将悉数规范作业,质量控制,查验方法,改动点管控等方法在现场目视化;让员工时刻看到怎样做才华合格.真正遵照质量处置“三禁绝则”(不接受不良;不制作不良;不流出不良).二是对全员进行精益质量理念导入练习.通过理念导入练习;员工知道了什么是精益质量;精益质量与自身作业的联系;懂得了质量是企业参与商场竞赛的资历要素的内在.三是精益质量行进了出产处置效应.为了使全新的处置理念活络推行;公司质量有些拟定详细的推进计划;依照装置,金加工,涂装,成型,焊接五大工序出产特征;有序推进.通过推行;使整机产物一次交检合格率均匀由85%行进到95%以上.

从用户视点启航 强化奥迪特评定准则

公司一向站在用户的视点;来审视产质量量的好坏.按肯定规矩对终检合格后行将交给的车辆进行悉数的质量评定.自从1996年实施此项质量处置方法以来;已连续19年;评定车辆近万台;为后续质量继续改善供应了有力的数据.

一是依据商场用户的需要不断完善评定准则.依据商场用户的潜在需要;以及产质量量可以会对用户发作影响视点启航;编制了评定准则.准则分静态和动态两大类共400条;选用百分制得分.二是评定选用随机抽样;完毕取均匀得分归入每月月度质量查核.关于评定中发现的问题及时反应给职责单位;需要其当即整改;复审合格后方可出厂.一同将整改方法举一反三;固化到出产进程质量处置中.奥迪特评定;关于行进整机组装调试质量;细化进程管控起到了重要的作用.三是关于重装车辆;学习汽车出厂查验方法;选用PDI检查表;列出相关评定条款;逐一对出厂整机进行检查评定;发现缺陷当即清扫;交给用户满足度大幅行进.

翻开全员QC活动 大力推进质量攻关

为煽动员工生动翻开质量改善活动;公司从1997年开始;生动组织员工翻开QC活动;活动方法不限;课题来历多样.面临产物中出现的一些“疑问杂症”;公司树立了十四个公司级质量攻关组;对触及整机各系统的质量难题组织专家进行攻关.通过QC作用的点评,发布,奖赏等方法;极大的激起了员工参与QC活动的热心.一同公司还专门树立了员工立异协会;发扬协会的组织优势;强化立异方法的研讨与推行;生动引导和煽动员工会员参与各类立异活动;组织翻开质量攻关,精益改善,行进工效等作用申报与评定作业;加大练习履历力度;拓宽对外学习交流计划;注重优异作用的运用与推介.近年来;公司先后有多个QC小组取得全国优异QC小组称谓.

守时访问商场 知道客户心声 掌握商场动态

公司坚持“走回去与请进来”相联系的准则;树立了守时访问商场准则.每年年头依据上一年度商场质量状况;组织中高层,营销和技术人员深化国表里商??扒蠊丝投圆?锏亩??髡?答复客户提出的有关技术难题;一同依据对国表里商场的知道;树立了顾客查询信息,生意和投诉的首要接触平台;及时搜集,剖析处置顾客需要;清晰要害顾客对接触方法的各种需要;并将需要传达至相关有些及员工.访问活动中翻开对用户叉车司机及相关人员免费会集练习,与有些大客户签定战略计划协议,为用户树立守时的产物?ぷ荚?实施配件正品化战略等方面的增值效能;满足顾客的多样化需要.据开始统计;均匀每年访问商场近300人次;为充沛知道商场状况;及时拟定效能方法;起到了重要作用.

另外;守时组织延聘用户,署理商,供货商来合力欣赏交流座谈;近距离知道叉车产物的出产工艺流程;运用门户网站,400效能中心,企业QQ等方法;拓宽用户与公司的交流方法.通过多种方法的零距离双向交流活动;加深了两头的知道;宣扬了公司的产物和文明;充沛营建了人人注重质量,人人注重质量,人人贡献质量的稠密空气.

正是由于该公司一向把质量品牌缔造;作为行进商场竞赛力的重要法宝;扎实翻开“增种类,提质量,创品牌”活动;不断强化质量技术基础才华缔造;继续行进供应质量;研宣告的中高端产物深受国表里用户的喜爱;产销量一向占有商场的制高点.1-8月份;产销量逾7 . 9万台;同比增加41%,40%;其间出口叉车,出口创汇同比增加19%,10%;均创前史最棒水平. (宋光执 方中九)

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