自2009年开始;山东临工继续推行精益出产方法;树立精益出产(LPS)推进委员会和专职推进组织;担任计划,规范导入,政策策划和评价改善;拟定了2010-2021年的中长时辰展开计划;LPS系统以团队协作,进程安稳,准时化出产,制作质量,继续改善为五项根柢准则;以22个模块规范化为履历;通过月度例会,季度审理及年度评价确保高效推进.通过精益出产的有用实施;山东临工在安全,质量,功率,本钱,环境,弹性人力资源等方面悉数行进;装载机缺陷率三年累计下降30%以上;为职业最棒水平.
执着质量 ***立异 山东临工熔铸“牢靠”品牌之魂
2012年以来;山东临工集结顾客需要;清晰质量政策;强化进程控制;以“牢靠”品牌理念为基??越?淘擞??飨?深化引荐全员,全进程,全方位,全质量特性的悉数质量处置.
“由咱们的总司理文德刚直接带头和相关有些管任人组成公司质量处置委员会;作为质量处置的最高选择计划和谐和组织;及时快速地处置商场反应回来的问题;同时以装载机,挖掘机,零部件这三个作业部为依托;咱们还树立了底层质量处置领导小组;担任质量处置的运转实施;在班组和底层员工的层面;通过树立QC小组,运用QRPS(快速质量问题处置)东西等推进底层质量改善.”质量处置部部长郝国强论说了什么是临工的悉数质量处置.
山东临工质量处置部部长郝国强论说悉数质量处置
“从产物的策划阶段;到出产现场的人员与设备等;整个进程都要遵照‘零缺陷’的理念;确保每一步都是正确的;做好防呆防错;防止问题发作的可以性.”临工质量处置部部长郝国强剖析说.
临工运用立异的运营理念处置出产和质量;推进精益出产;完成了出产,质量运营处置的三大***:
其一;***传统出产处置方式;树立质量效益型运营处置系统.悉数推行运营处置“一岗双责”等准则;将出产职责与质量职责并轨;从系统上确保了出产进程就是质量控制进程;完全处置了出产与质量“并轨双行,相互扯皮”的处置问题.
其二;***“多劳多得”薪酬分配方式;树立“质量为先”的分配查核系统.在对薪酬方式进行的改造中;质量查核的比严重大增加.其间最赋有成效的一项立异;是树立了记分式质量档案处置准则.
其三;***“容错率”质量查核政策;实施“零缺陷”质量控制方式.依照“确保把每一项作业的每一个进程都做正确”的理念;在人,机,料,法,环等各环节的控制上;充沛发扬企业处置系统SAP,精益出产系统LPS,准时化出产JIT等处置东西的作用;充沛运用焊接自动化,装置自动化,物流自动化等信息化,智能化作用;全程按“零缺陷”理念进行处置;大大行进了制作进程的安稳和质量的一同性.
山东临工车间出产流水线
自树立四十五年来;山东临工一向将质量作为企业生命线;专注工程机械;坚持深耕细作;继续立异行进;尽力做专做强;产质量量和处置水平逐渐行进;取得了令职业瞩意图骄人作用.
往后临工将继续以“建百年临工”为政策;坚决“专注3+1产物线;完成产物集群化,技术现代化,处置科学化,商场世界化”的展开战略;遵照“功率至上,科技抢先”的展开理念;生动饯别“牢靠承载重托”;继续实施质量处置系统和出色绩效处置;沿着“立异驱动,集约展开”之路;悉数转换新旧动能;为当地和职业的展开;为我国制作抢占全球新一轮工业竞赛制高点夯实基底!
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