忻榕：迈向世界级企业的柳工  《柳工出海》引荐序_行业资讯_榜首工程机械网

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柳工世界化展开写实书本

 《柳工出海 - 我国制作的全球化探求》悉数开售！

自2002年提出“缔造翻开的世界化的柳工”以来;柳工机械的世界业务现已走过了十五年的风雨进程.从踉跄起步;到强健生长;历经各种困难险阻;到如今完毕了全球价值链计划;而且提出了2020年运营收入40%来自于海外;完毕悉数世界化的雄伟政策.

柳工世界化展开写实书本

前柳工世界业务担任人;现正略钧策世界化咨询首席合伙人黄兆华先生历时两年时辰完毕了一部记载柳工世界化进程的图书;现已由我国工信出书集团出书发行.

中欧世界工商学院副教务长,处置学教授,拜尔领导力教席教授忻榕欣然命笔做序.以下为忻榕教授的引荐序内容：

柳工被以为是世界化程度最高的我国企业之一;被誉为我国工程机械行业的“出海”样本.作为我国工程机械行业具有肯定影响力的企业;柳工不光在国内进行了一系列令人瞩意图并购;而且很早就走上了世界化之路.多年来在海外进行的营销和战略计划;与国家提出的“一带一路”主张不约而同  柳工业务进入的国家与“一带一路”沿线的 65 个国家高度契合.如今;柳工已构建了全球性的战略业务计划;海外业务贡献率已跃升到 35% 左右;在公司近万名员工中;外籍员工的份额达 20%;海外财物从无到有;如今已占柳工悉数财物的 20%.作为我国广西柳州的一家国有企业;柳工在世界化旅程上所取得的作用更显得弥足名贵.可是;外界对柳工世界化欠好发作的悉数如同并没有多少知道.

柳工全球展现

2015 年 11 月;自己曾有幸带领中欧世界工商学院我国企业全球化的研讨团队前往广西柳州;与柳工的十多位高管进行了面临面的访谈.从董事长曾光安一向到参与柳工世界化运作的首要高管们;他们不惜时辰;给咱们详细叙说了柳工十多年来实施世界化战略所走过的旅程以及履历的悲欢聚散.那些给人留下至深形象的心路进程和心得感悟;既让咱们对这家大型国有企业及其领导团队有了更深化的认知;也让咱们知道到柳工在世界化征途中许多不为人知的欠好里故事.

若是说咱们是走运的;可以亲耳倾听柳工高管娓娓道来的故事;那么《柳工出海》的读者也应该是走运的;由于这本书描绘的内容正是咱们其时的所见所闻.本书以讲故事的叙事方法;用生动生动的言语;叙说了柳工走上全球化之路的来龙去脉;展现了一个个鲜活的人物和作业;描绘了一幅柳工在世界化进程中不断打拼,不断前行的波涛壮阔的画卷.读完《柳工出海》这本书;最大的感受有两点：一是书中故事的真实性;二是柳工世界化旅程的可学习性.

正如本书作者黄兆华先生在“后记”中所言;“本书力求一个‘真’字;妄图记载一个一般而有志向的我国企业在世界化漫漫征途中的真实事例 真刀真枪和真情实感”.值得一提的是;作者黄兆华自己就是柳工世界化的亲历者.自 2006 年至 2014 年;黄兆华历任柳工机械世界作业部副总司理,总司理,柳工机械总裁助理;并兼任柳工机械欧洲,北美子公司董事长.

2013 年至 2014 年时刻;他还担任柳工机械在波兰并购的 HSW 工程机械作业部全球营销整协作业.正是有这样参与其间的履历;使得整本书的叙说内容翔实入微;真实流显露的情感更是让人过目难忘.此外;柳工的许多高管也为本书供应了许多的资料;对作者“复盘”柳工世界化履历的风风雨雨供应了庞大的支撑.

柳工的世界化理论

柳工的世界化理论也为我国企业跨出国门供应了名贵的学习参阅.一般来说;企业的世界化有三条方法可走;即“自我生长”“树立联盟”以及“跨国并购”.在我国企业中;大都企业选用了其间的一条或两条方法;三条旅程都走的企业并不多见.可是;柳工在世界化进程中;这三条路都走过：“自我生长”  在印度和巴西树立海外工厂;“树立联盟”  与康明斯,采埃孚等跨国公司树立合资企业;“跨国并购”  收买波兰国企 HSW 旗下的民用工程机械作业部;树立柳工 Dressta 机械有限公司.柳工在这三条方法上遇到的应战以及取得的履历和履历;不光对柳本钱身;而且对我国其他企业都是无价之宝.

我国的许多企业常常慨叹缺少世界化的人才.其实;柳工在世界化旅程上取得的每一点作用;都离不开那些高实质的世界化人才.柳工董事长曾光安先生把柳工的世界化人才称为“新柳工人”.

柳工世界化人才

柳工在公司内部煞费苦心肠培育了一批人才.如今;柳工内部能用外语展开作业的员工有 1 000 多人.在全球的各大分公司里;80% 以上的高管都是从柳本钱土出产运营一线奔赴世界一线历练生长起来的;如柳工副总裁,世界业务担任人罗国兵;海外各区域的营销担任人李东春,肖远翔,朱雄兵等.除了培育内部的“新柳工人”;曾光安先生还用尽全力地从外面招聘心仪的人才.侯宇博曾是我国世界广播电台波兰语播音员;被招聘到柳工后;在成功收买波兰企业的进程中发扬了一同的作用.如今;他已成为柳工Dressta 机械有限公司副总司理.不过;在曾光安招才纳贤的许多故事中;最赋有传奇颜色的当数世界知名工程机械专家,美国人闭同葆的故事.

柳工外籍高管

2002 年;曾光安在一次展会上邂逅时任一家全球修建设备公司运营部亚太区域董事的大卫 ? 闭同葆（David Beatenbough）.曾光安对闭同葆深重的技术布景很感喜好;在邀其加盟柳工被婉拒后;通过三年的不懈尽力;总算感动了对方.2007 年 1 月;闭同葆作为高级技术顾问和总裁助理加盟柳工.他是正式加盟柳工的榜首位外籍高管.他的加盟;完全改动了柳工的研制系统和理念.如今;在柳工总部作业的外籍中高级司理还包括品牌公关部部长史黛西,研讨总院试验总监爱德华,工业描绘专家盖里等.

柳工的世界化人才战略可谓独出机杼.柳工不断培育领导力部队;坚持海外员工的本地化;并把一批外籍高级处置人才招聘到我国本部;这些做法都可以给我国其他企业供应有价值的参阅.

柳工工程机械

柳工用五个“世界级”  要以世界级作用,世界级计划,世界级人才和世界级品牌跨入世界级企业的队伍  描绘企业将来的蓝图.柳工要秀美地完毕“提升为世界级企业”的完毕一跳;将接见接见接见接见接见接见接见接见接见会晤对许多应战;而最大的应战莫过于世界化人才的紧缺.曾光安先生也曾说：“柳工在世界市场上的成功还取决于其高实质的全球运营处置人才部队.”在咱们与柳工高管的访谈中;许多高管都把将来的世界化人才部队缔造视为庞大的应战.

企业的世界化;从根柢上讲;要害还在于“人”.正如本书作者黄兆华先生在书中所说：“整体柳工人是本书的真实作者.”将来整体柳工人会书写出什么样的新篇章;值得咱们拭目以待.

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