父子仨自食其力组建精科液压创业 从家庭作坊到职业前三
中国工具网 发布时间:2015/06/03
精科液压公司是一家专业出产各种液压机具的高新技能公司。该公司出产液压手动泵、液压扳手等商品。
5月25日，平原精科液压技能有限公司收到来自湖南50多台液压机具的订单，让董事长刘志江兴奋不已，他叮咛质量检查人员必定保证商品质量。
精科液压公司是一家专业出产各种液压机具的高新技能公司。该公司出产液压手动泵、液压扳手等商品。该公司从家庭作坊起步，历经10余年开展成全国同职业前三名，已变成该县中小微公司健康开展的模范。
租借3间平房，父子仨从作坊起步
精科液压董事长刘志江和司理刘金辉、刘金永是亲爷仨，他们的公司开端仅仅个“家庭作坊”。
谈起创业原因，刘志江说这得益于大儿子刘金辉的一份作业。
刘志江是王打卦镇郭堂村人，当年除了种田还常做些小生意。刘金辉曾在一家出产液压泵站的公司上班，担任修理、跑事务。聪明好学的刘金辉很快把握了液压泵站出产的一切技能。刘金辉后来与爸爸协商自个办厂，刘志江表示全力支持。
2003年，刘志江父子3人租借了3间平房，采购了一台设备，便开端了他们的创业之路。
虽然长期跑事务的刘金辉已经具有很多客户资源，但这种家庭作坊出产的商品，质量过关但缺少相关资质认证，并不能得到大客户信赖，只能是“小打小闹”地接些零散订单。
刘志江为了让自个的商品出售得“光明磊落”。他们向银行恳求借款，凑了10多万元采购设备，注册了公司，让“作坊”渐渐步入正轨。
凭借核心技能和网络推广，在业界脱颖而出
公司树立后，刘志江凭着一股闯劲很快便打开商场，能月销100多台套液压泵，在业界可谓小有成绩。
但到了2012年经济形势严峻，很多机械小微公司处于微利或亏本状况。如安在剧烈的商场竞争中求生存？刘志江观察到，处于盈余状况的同行公司不是具有独家商品，即是具有核心技能。
“现在商场上找到好用的液压扳手真艰难。 ”一向跑商场的刘金辉的这句话，给了公司开展的灵感。所以，刘志江当即研讨计划出产液压扳手。经过多方调查，他开端与安徽一家公司以股份分红的方式协作，引入对方技能，在自个公司出产。
精科液压由此得到疾速开展，所出产的液压扳手被广泛应用到国家各个大型工程中：中石油盘锦自升式钻井渠道项目、西双版纳景洪大桥的建筑……协作当年公司便实现900多万元的出售收入。
年近花甲的刘志江对“互联网+”概念一点也不生疏。早在2005年公司树立之初就建起自个的官方网站，60%以上的商品都是经过网站往外出售。现在，公司在原有基础上拓宽推广模式，树立微店、二维码和“库管易”三位一体的新模式，对一切商品进行编号、信息记载、出入库办理、库存盘点，进行在线展现与出售，并添加GPS定位功用以及长途修正功用，最大程度地利用互联网进行出售及效劳。
此外，该公司还立异售后模式，为卖出去的商品添加保险，不论商品卖到哪，如果出了质量问题，都能随时解决。在这样的运营理念下，公司敏捷脱颖而出，变成职业前三名。
搬迁3次，终于具有自个的规范化厂房
刘志江说，公司开展过程中遇到的最大艰难即是厂房制约。以前公司都是租借粗陋的平房，一是面积小，二是不规范，很难契合现代化工业出产要求。
2009年，刘志江了解到平原县龙门民营经济园区内有新建厂房。他当即找到园区担任人恳求帮助，园区管委会很快为他和谐租借了600平方米的厂房。后来，跟着公司日渐开展壮大，厂房越来越不适应公司的开展，刘志江自个建厂的希望也越来越激烈。
2011年10月，适逢龙门街道办事处启动了创业园项目，为契合条件的公司供给场所和优惠政策。刘志江在第一时间递交了恳求，并取得批复。
当年，他出资了600多万元，建起了5000多平方米规范化厂房并于2013年搬入，从此公司有了自个的固定出产场所。
现在，精科液压公司已经生长为一家专业出产各种液压机具商品的高新技能公司，是国内出产液压扳手最具实力的3家公司之一。
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