谁说巾帼不如男——记中铁五局机械化公司丹通高速公路14标女职
中国工具网 发布时间:2010/02/04
吴梅英从1996年7月参加工作，一步步成长的足迹、一履履工作的经历、一项项她所经手严格把关为企业创下的效益，无不说明吴梅英同志对企业的忠诚、对事业的执着、对人生和理想的诠释。多次获得公司表彰的“先进女职工”、 “优秀技术人才”、 “先进生产（工作）者”、 “十佳青年”、集团公司“青年岗位能手”称号， 2008年获得“国家工程建设优秀质量管理小组”三等奖。参加过多条高速公路工程建设施工，现任中铁五局机械化公司辽宁丹通高速公路14标项目总经济师。
一腔热血干工作
2005年4月至2006年9月，吴梅英同志在津汕高速公路项目工作中，负责合同管理、成本管理、计划统计及贯标等工作。她结合项目工程和管理实际，制订了项目的合同管理办法，认真、仔细地完成了各项工程的劳务合同起草工作，并在施工过程中严格执行，避免出现合同漏洞，并在合同执行过程中随时监控，发现问题及时采取纠正措施，为项目未出现一起合同纠纷打下了基础。在2006年工程总公司组织的合同管理调研过程中，津汕项目的合同管理工作方法得了调研组的高度好评，一些方法被调研组采用、推广。在每月的对内劳务验工中，她准确把握合同内容，严格审核劳务队伍完成工程量，建立详细的验工台帐，杜绝了超设计验工、重复验工、超前验工等现象。2005年4月，在开工之初，她就完成了项目的成本预测。在工程实施过程，她注意及时收集项目各类成本数据，将实际发生成本与预测成本进行比较，每月进行经济活动分析，及时发现项目实际经营情况与预测的差距，为项目领导班子采取纠偏措施提供了可行的依据。严格按公司的《程序文件》和《质量手册》开展贯标工作，得到了内审小组的充分肯定。在做好内业管理工作的同时，积极参与项目的技术管理工作。沥青大碎石柔性基层是津汕高速公路采用的一种新型路面结构层，它具有良好的透水效果，能够排出路面结构内部的水分，避免水分对下层或沥青面层的破坏，并且具有较高的模量和抵抗变形的能力。她全过程参与了沥青大碎石柔性基层的论证和现场施工应用，完成了沥青大碎石柔性基层的施工组织设计和施工总结。
2006年10月至2008年9月，吴梅英同志在辽新项目工作期间，为适应公司管理创新发展的新模式，满足项目人员“少而精”的要求，她仍然一肩挑起了项目合同管理、业主计量、劳务验工、成本管理等工作重担。辽新项目由于单价低、线路长、外部环境恶劣，工程中标后预测亏损1800万元，公司下达的经营目标为限亏1480万元。为减少项目亏损，她根据经营目标进行了详细的责任成本分解，每月进行成本分析，发现问题及时解决或采取补救措施。她一方面每月及时做好计量资料，想方设法向业主进行合理超前计量，以便保证项目施工资金，辽新项目正因为合理地超前计量，得到了充分的资金保障，确保工程顺利施工。另一方面她仔细分析各项工程成本单价，根据辽宁省对增加投资变更控制严、辽新高速公路项目设计准确、详尽的特点，想方设法变更取消了亏损额大的浆砌块护坡、预制六棱块等工程。通过控制合同外费用、非生产性费用支出及缩短工期等手段，减少亏损135万元，使辽新项目最终完成了经营目标。经过她的努力工作，辽新项目的施工技术基础资料、合同管理、计量等各项工作完全符合公司项目管理的要求，辽新项目在2007年7月份公司组织的“项目过程管理控制”评价中，得到检查小组的肯定，并荣获第一名。在辽新项目施工中，还积极参与了《研究高速公路风积砂路基施工工艺》QC活动，她所总结编制的QC成果，分别于2008年4月和7月，在中铁总公司和中国施工建筑协会组织的QC成果发布会上进行了发布。该QC成果荣获2008年度全国工程建设优秀质量管理小组三等奖。
朝黑项目中标后，她有转战新工地，在那贫瘠又严重缺水的新项目工地，一个年轻女孩毫无怨言默默地忍受着酷暑、风沙、严寒的袭击，经常深入施工现场调查了解工程和原材料第一手情况，主持项目成本预测。针对朝黑项目采用全劳务分包新形式的管理模式，没有自己的设备和专业作业人员，但桥涵等结构物又多（共53座），结构物挖基数量为11.5万m3，回填为1.2万m3，如由经理部单独组织设备进行施工，至少需要多投入成本88万元。她结合朝黑项目借方多于挖方这一情况，她仔细阅读图纸，精心分劈工程量，将每个土方施工队的土石方工程均分劈为需进行借土填方，在签订土石方合同时，将结构物挖基坑数量算作可利用土方，由土方协作队伍进行桥涵挖基和回填，并在合同中予以明确，将其作为借土填方项目的辅助工序，不予计价。为项目节约工程款88万元。
由于吴梅英同志工作出色，业绩斐然，能力胜任。公司任命吴梅英同志为丹通14标项目总经济师，全面负责项目合同、成本等经济管理工作。她结合过去的工作经验和项目工程结构、单价等实际，制订了项目《成本管理办法》、《合同管理办法》等各项成本、合同管理制度；进行了项目红线成本测算，根据红线成本目标，将成本分解至每一座桥、每一道涵洞、每一段路基，并与各工区签订了《红线成本控制责任状》；完成了项目分包单价的分析与拟定、分包工程量划分、合同起草与签订工作；组织完成了钢筋、水泥等大宗材料招标采购工作；为激励广大员工工作积极性，她积极向项目领导班子建议，对各工区实行“工费承包”，把完成产值、安全、质量、文明施工等与每个职工的收入挂钩考核，较好的调动了项目职工的生产工作积极性，生产任务按照工期计算大大超前，安全、质量、经济效益都处于可控状态。项目的成本管理基础工作和考核、管理模式受到了公司领导的表扬和推广。
一身正气为企业
坚守一心为工作、一心为企业的信念，做任何事都要对得起企业、对得起自己、对得起家人。凡是有损于企业利益、有损于自己的事坚决不做。在工作中她敢于坚持原则，秉公办事。
在辽新高速公路工地上，谁都知道吴梅英是个认理不认人、眼里掺不得沙子的人，谁想在她面前打马虎眼，那只能是睁着两眼往枪口上撞。一天早上，吴梅英刚到工地，一位协作队伍老板就将一份验工计价报告送到她的手里。吴梅英一看就知道里面掺加了不少“水分”，便提出重新验工计价。这位老板说：“这份报告中的工程方量，已通过项目部有关部门的检查验收，并已签字盖章，你就没必要再复验了”。吴梅英说：“各个部门有各个部门的职责，其他部门的签字盖章，不能代替我们计合部的检查验收。” 这位老板见吴梅英来真的，就话里带横地说：“你们这样不厌其烦地检查验收，影响施工进度，你们可要给我补偿。”“复查一下工程量，怎么会影响你们施工呢?到底是谁在搞歪门邪道影响施工进度，你心里有数。”吴梅英也毫不相让地说。面对这位大义凛然、顾全大局、宁折不弯的吴梅英，这位老板只好乖乖地当众向吴梅英赔礼道歉，并承认在验工计价中做了手脚。 事后，这位老板感慨地说：“想不到这位弱女子，竞有这么一副铁肩膀”
2009年1月，丹通高速公路中标不久，一些协作队伍老板就闻风而至，为了拿到工程，有的老板要请她吃饭，有的给她送来烟酒、化妆品等名贵物品，有的送给她一个“信封”说是意思意思，事成之后一定重谢。吴梅英对前来送礼者耐心劝说，干工程要凭队伍实力和信誉，哪家队伍有施工实力和良好的业绩、信誉我们就把工程给他做，否则，谁也别想进场干工程。要他们将礼品礼金都拿回去，有的见吴梅英不肯收下礼品礼金，就悄悄的把礼品礼金放到了她的办公桌里面，被她发现后立即将老板叫来要把礼品礼金退还给他们。对拒绝不掉的礼品、礼金，她及时向项目党工委书记作了汇报，并将礼品交办公室登记后作为招待使用。将确实推辞不掉的6000元礼金交到了项目财务部。仅在丹通项目，她就拒收各种礼品5次，折合金额5000余元、礼金4次共计金额11000元。她用实际行动践行了一个共产党员的言行。
一丝柔情唱和谐
天下谁不想在温馨、和谐、幸福的家里生活，谁不想对父母、公婆尽点孝心，谁不想与丈夫长相厮守，谁又不想让儿女在母亲怀里撒撒娇？可是，为了把精力全身心地投入到工作上。她把对亲人的那份孝心和思念之情埋在了心里。
吴梅英的父母、公婆都在湖南农村的老家，地处偏僻交通又不方便，自从吴梅英参加工作后就没有好好的在父母、公婆身边尽尽孝心，由于工作性质，更无法将老人接来工地一起生活，即或有时能回去看看老人，那也是短短的几天假期，哪谈得上尽孝！吴梅英愧疚地哽咽着声音向父母、公婆表示歉意，说以后一定多抽点时间陪陪老人。话是说了，可她一回到工地又忙碌起来了，有时甚至是一年也没有回去过一次。忙中偷闲时也只能给父母、公婆打个电话问候一下。时间长了，老人也习惯了，谅解了，反到是长辈安慰起晚辈来了“你工作忙，我们理解，你要以事业为重，把工作干好，就是对我们最好的孝敬，我们还都动得，你放心吧”。一番话使吴梅英既愧疚又感动的泪水止不住地从眼眶里流了出来。
世上最伟大的爱就是母爱。面对自己还不满5岁的女儿，应该正是在母亲面前撒欢、撒娇的年龄。然而就在女儿才刚刚蹒跚着学步，还没有好好的听女儿叫几声妈妈时，她就“狠”心的把女儿交给了爷爷奶奶、外公外婆照管，只身回到单位一头扎进了工作。一年到头也难得母女相见，好不容易抽空回去看看心爱的女儿，进了家门却看见女儿一双稚嫩、陌生的眼睛看着自己，以为家里来了陌生的客人，吓得女儿赶紧钻进了奶奶的怀里。此时的吴梅英再也忍不住眼眶里的泪水涮涮的掉了下来，抱着女儿一再承诺，有机会一定让你在妈妈身边多住一些时间。千等万盼，去年暑假，许多同事的孩子都陆续来到工地，吴梅英与丈夫商量把女儿也接来工地住一些时间。孩子是接来了，可女儿有近一个星期不肯叫爸爸、妈妈，看着胆怯的女儿，夫妻俩四目相对，一脸茫然••••••。女儿虽然在身边，她又有多少时间陪女儿呢，当时正值项目施工大干，每天工作上都有很多事要处理，可一忙完工作不是天色漆黑就是女儿已经熟睡了，能和女儿在一起的也就只有一日三餐饭的时侯。记得是8月下旬的一天，吴梅英要到沈阳业主那里去验工计量，临走前她怕女儿知道，就悄悄的托付给自己的小姑子照看，聪明的女儿看见姑姑到来，知道妈妈要出远门了，眼泪汪汪的抱住妈妈说什么也不肯放手，哄了很久女儿才依依不舍地松开那双稚嫩的小手。
丹通14标，施工线路长，地质条件复杂，工程结构设计形式多样，施工和管理难度非常大。项目推行了以红线成本为主线的“扁平化”和“精细化”管理，实行了一人多岗，一岗多责的管理模式。作为项目总经济师的吴梅英也不例外地担当起了合同管理、成本管理、验工计量、资料档案员的工作职责，每天只见她是忙忙碌碌的身影。后来又承担了辽新高速公路项目、朝黑高速公路项目的竣工资料工作，又平添了许多工作量，她尽职尽责地工作着，从来没有半句怨言。项目领导看到她工作量和工作压力非常大，就决定临时外聘了5名年轻女孩给她做帮手，刚来时大家都不熟悉业务，她就耐心地指导，手把手的教给她们做资料的方法。面对这些来自不同地方的女孩，各自的生活习惯、性格不尽相同，她就细心观察，问寒问暖，关怀备至。谁要是病了，她马上吩咐去看医生，好好的休息一下；谁要是想家了，她及时安慰。不仅当起了工作上的老师，也当起了她们生活中的大姐。在她的影响下，大家很快适应了环境，融入了“大家庭”的生活。在她们的努力下，不仅把本项目的各项工作和资料做的井井有条，还把辽新、朝黑两个项目的竣工资料只用了不到3个月的时间就全部做完。看着那堆积如山的资料，她们露出了满意的笑容，职工们投去了赞许的目光。成为全线第一家做完竣工资料、第一家交付入档案馆的标段。她带领着这些姐妹们唱了一台让业主满意、让公司满意的好“戏”。
她用实际行动演绎了对企业的热爱，对家的至爱，对同事的友爱，构筑了良好的家庭和谐、项目和谐、企业和谐。
“谁说巾帼不如男”也许这是一条再老不过的标题了，似乎是人们夸赞女同志的一句口头禅，也许人们觉得用这个标题已经没有新意。但我觉得用这句话来赞扬中铁五局机械化公司丹通高速公路14标项目总经济师吴梅英，一点也不过时、一点也不夸张。
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