合肥长源液压唐祥先：精细化运营驱动质量提高和企业腾飞

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合肥长源液压唐祥先：精细化运营驱动质量提高和企业腾飞
　　2017年11月28日，由壳牌(我国)有限公司，冠名资助，我国工程机械工业协会和国家工程机械质量监督查验，联合辅导，慧聪工程机械网主办的以“聚势全球、携手共赢”为主题的壳牌工业润滑油·CMIIC2017我国工程机械工业互联网大会暨品牌盛会于海南博鳌隆重举行。来自国家部委、职业协会的相关领导与很多职业专家、企业精英以及终端用户合计300余人到会了本次大会。
　　在会议现场，合肥长源液压股份有限公司副董事长兼总经理唐祥先分享《精细化运营驱动企业产品质量提高和腾跃》的主题讲演，具体论述了企业的精细化运作之道，取得广阔职业同仁的认可和附和。
　众所周知，合肥长源液压股份有限公司成立于1966年，经过51年的开展壮大，现已成为一家集研制、出产、出售、效劳于一体的归纳型企业。产品包括液压动力元件、液压操控元件、液压执行元件、液压系统及设备等四大系列，4500余种规格，广泛应用于工程机械、农业机械、工业车辆及其它非移动范畴的机械设备。
　　诚如唐祥先总经理所讲，合肥长源液压正是经过继续不断的精细化运营办理操控，公司归纳实力得到了不断的开展与提高。关于“精细化办理”，唐总认为就是以“精、准、细、严、高”为基本原则，经过提高改造员工素质，加强企业内部操控，强化链接协作办理，然后从整体上提高企业整体效益。关于“精益出产”，唐总表明，“精”体现在质量上，寻求“一无是处”、“精雕细镂”;“益”体现在本钱上，表明少投入、少消耗资源，尤其是要削减，资源的投入和消耗，多产出效益，完成企业又好又快的开展。
　　的确，好的企业不只在产品的质量上坚持精雕细镂，更是在企业运营、办理以及承担社会责任感等诸多方面常抓不懈。为完成全过程精细化运营，拟定了战略并构建了完善的系统后，企业就要从研制、供方办理、过程操控、售后效劳等几个环节下手，严厉执行精细化运营。在研制环节上，唐总强调要严厉评定把关，清晰技术关键点，并做好必需的验证。在供方办理过程中，施行各供应商关于进货查验QPPM量化目标的办法，加强监督和考核。在过程操控中，更要标准细化作业辅导书，全力推动“两清一免”和精益出产，等等。在售后效劳上，唐总表明，企业要打通商场链，建立了活络的顾客交流和商场反馈网络。如长源液压公司有驻外出售效劳人员、15个出售效劳网点及车辆13台，24小时进职事务受理。同时，合肥长源建立了以出售部分、技术部分、出产部分、质量办理部分为一体的售后效劳集体。
　　秉承“科技传动生活，液压传动国际”的理念，合肥长源坚持技术创新，致力于将自身打造为国内一流、国际闻名的液压企业，并不断助推我国工程机械工业健康快速开展。

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